データに意味があるかないかが最大の問題である。byﾄﾞﾗｯｶｰ マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。組織として成果に直接かかわりのないデータをとってはいけません。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 22:19:37
問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byﾄﾞﾗｯｶｰ役員の定年規程を定めて下さい。結果が出るころには居なくなっている人たちだけで意思決定をおこなうことのないようにして下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 21:19:55
優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。byﾄﾞﾗｯｶｰ あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 20:18:54
@maki_celeb: プロフィール欄の出勤変更いたしました♡ http://t.co/nOxaP1p #maki_celeb 変更見ましたよ(^^)d DM送ってますから。お仕事ファイト(^o^)／~~
posted at 20:14:27
山のあるところには谷がある。byﾄﾞﾗｯｶｰ 人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 19:19:55
昇進を重ねる有能な上司ほど有難い散在はない。byﾄﾞﾗｯｶｰ あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いて下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 18:20:40
価値観に反する仕事は、人を落胆させる。強みすら台無しにする。byﾄﾞﾗｯｶｰあなたの強みと価値観を考えて下さい。価値観に反することに、せっかくの強みを使ってはいけない。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 17:19:36
世の中に違いをもたらすためには、いかなる成果を生むかを考えなければならない。byドラッカー世の中に違いをもたらす効果とき何でしょうか。彼方の強みをもって行うことのできる最大の貢献とは何でしょうか #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 16:19:04
階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。必要なのは鉈である。byドラッカー自らの責任において、自らのキャリアを決め、強みと弱みを列挙して下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 15:19:22
一人ひとりの強みを活かすことによって組織の成果と個の自己実現が両立する。byドラッカー強みをもって貢献して下さい。同時に、自らにとって価値のあることを大切にして下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 14:18:49
組織は人を変える。byドラッカー 人を育てて下さい。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 13:19:42
自由になる時間をまとめなければならない。byドラッカー 時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 11:19:35
やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。byドラッカー 時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 09:19:02
マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。byドラッカー 「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。 #followme http://ameblo.jp/n7933/
posted at 08:19:34
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