意思決定のレベルには2つの原則がある。byドラッカー 意思決定は行動に近い低いレベルで、影響を受ける期間の長さと活動の範囲を考慮に入れて定性的要因の数、問題の特殊性に応じて高いレベルで行う。 #followme #sougofollow #golf
posted at 22:30:58
データに意味があるかないかが最大の問題である。byドラッカー マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。組織として成果に直接かかわりのないデータをとってはいけません。 #followme #sougofollow #golf
posted at 21:30:20
情報システムの旧局の効果は不意打ちがなくなることである。byドラッカー事業環境に関わる要因のそれぞれについて、不意打ちに合わないよう情報システムを構築して下さい。 #followme #sougofollow #golf
posted at 20:30:40
マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。byドラッカー 「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。 #followme #sougofollow #golf
posted at 18:30:23
There are two principles at the level of the decision making. By Drucker #followme #sougofollow #golf
posted at 16:30:23
マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。byドラッカー あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。短期長期定量的データを駆使して下さい。 #followme #sougofollow #golf
posted at 15:30:10
The effect of an old bureau of the information system is lost of the surprise attack. By Drucker #followme #sougofollow #golf
posted at 12:30:39
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posted at 06:55:09